青海省海西蒙古族藏族自治州都蘭縣堅持把村級后備干部隊伍建設作為建強農牧區(qū)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的抓手，實施全過程閉環(huán)式培養(yǎng)，切實筑牢干部隊伍基礎。

著眼精準科學“選”，邁好開頭第一步。實施縣級主管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、村級主責的工作機制，研究制定村級組織后備人才庫建設方案和檔案管理辦法，瞄準在外務工和在村務農人員、致富能手等“七類種子”作為培養(yǎng)對象，確定669名后備干部進入“村冊鄉(xiāng)庫”。

注重綜合培養(yǎng)“育”，走實支撐第二步。構建“學歷提升+集中培訓+日常教育”成長鏈條，通過農牧民冬春訓、村干部學歷（素質）提升工程，培訓后備干部400余人，持續(xù)推進線上學習平臺和線下教育基地“雙重教育”，多元培育架好“成長階梯”。

堅持跟蹤護航“管”，跑出爭先第三步。實行“日?？己?年終評議”考評管理制度，通過入戶走訪、群眾座談、民主評議等方式，實時掌握后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，推進“從嚴管理、動態(tài)調整”，確保人才隊伍永葆活力。

聚焦村級事務“用”，踏穩(wěn)落腳第四步。實行“1+N”幫帶機制，每村配備1至2名“導師”壓擔子、教方法、指路子，擇優(yōu)選取后備干部擔任網格員、矛調員、書記助理，參與基層治理、防汛排查、志愿服務500余次，推動實現(xiàn)“備”而有望、“備”有希望。

（2024年8月12日《青海日報》都組軒 烏瑛嘎）