■講述人 第71集團(tuán)軍某旅排長 葉志燦

“近期，三排在骨干在位少的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)完成戰(zhàn)區(qū)陸軍考核和裝備修理任務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)步明顯……”聽到指導(dǎo)員對全排工作的肯定，大家倍感振奮。

有段時(shí)間，我們排由于執(zhí)行任務(wù)點(diǎn)位分散，加上幾名班長骨干休假或是外出執(zhí)行任務(wù)，接連出現(xiàn)一些問題：幾名戰(zhàn)士在訓(xùn)練間隙躲進(jìn)小樹林休息受到通報(bào)；某班臨時(shí)負(fù)責(zé)人因安排任務(wù)不合理，與戰(zhàn)士鬧了別扭；有個(gè)班晚上不按時(shí)就寢……

為盡快扭轉(zhuǎn)局面，我在排里實(shí)行了一些“新規(guī)定”。比如，讓不按時(shí)作息的班抄條令，給受到通報(bào)的班罰崗，讓鬧別扭的戰(zhàn)士在全排做檢查、并限制外出時(shí)間等。

然而，這些做法并沒有取得立竿見影的效果。落實(shí)中，不少戰(zhàn)士明顯有抵觸情緒，我心里有點(diǎn)著急。

“土規(guī)定只能管一時(shí)，不能管長遠(yuǎn)。只有嚴(yán)格落實(shí)條令條例，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，自覺履行職責(zé)，班排建設(shè)才能穩(wěn)步前進(jìn)?！敝笇?dǎo)員了解情況后，及時(shí)提醒我進(jìn)行糾改。

“班長的職責(zé)有哪些？平時(shí)需要做好哪些工作？”我找到一名副班長隨機(jī)提問，這名副班長一時(shí)語塞。我意識到，在抓日常管理中職責(zé)不清，做不到依法抓建，必然容易出現(xiàn)問題。

依法抓建，必須各司其職。排務(wù)會(huì)上，我?guī)е卑嚅L和臨時(shí)負(fù)責(zé)人，對照條令條例等法規(guī)制度剖析反思，大家暢所欲言，查問題，找對策。

經(jīng)過集思廣益，大家提出了幾條建議：組織開展“學(xué)法規(guī)小課堂”，常態(tài)化學(xué)習(xí)各類法規(guī)；班排建立“個(gè)人臺賬”，用好“雙爭”活動(dòng)等激勵(lì)杠桿；鼓勵(lì)戰(zhàn)士積極為班排建設(shè)出主意、想辦法，形成人人都是主人翁的良好氛圍。

一次備戰(zhàn)上級考核期間，為提升訓(xùn)練成績、保證訓(xùn)練安全，我利用午休時(shí)間進(jìn)行總結(jié)講評。上等兵小劉找到我說：“排長，條令規(guī)定講評工作應(yīng)在晚點(diǎn)名時(shí)進(jìn)行。中午講評影響大家休息，下午訓(xùn)練時(shí)容易分散精力?！甭犃怂囊庖?，我立即改掉了不分時(shí)間場合隨意講評的問題。

這招那招，依法抓建才是最管用的招。此后，我嚴(yán)格用法規(guī)制度抓班排管理，對不符合條令條例的土規(guī)定及時(shí)糾治，調(diào)動(dòng)了大家的訓(xùn)練積極性。在前不久上級組織的訓(xùn)練考核中，我們排取得優(yōu)異成績。

（劉華勇、姜鑫亮整理）