■胡璞

新的士兵制度拓寬了軍士培訓渠道，明確可以依托地方院校、科研機構、裝備生產單位等組織開展軍士培訓，探索走開委托式、嵌入式、跟進式人才培養(yǎng)路子，形成軍民深度融合、資源優(yōu)勢互補的培訓工作格局。第83集團軍某旅借助多方優(yōu)勢資源預置培養(yǎng)高級軍士苗子的做法，就是這方面的有益嘗試。

好的制度要產生好的效果，需要認真執(zhí)行。不妨先簡單算一筆賬，一名戰(zhàn)士想要成長為高級軍士，按常規(guī)正常晉升需要16年。在這期間，他需要取得相應專業(yè)技術（技能）資格，滿足崗位任職、從事專業(yè)時間要求，具備晉升所需培訓、任職經歷，且有突出的練兵實績等。由此可見，成長為高級軍士絕非一朝一夕的事，不僅需要戰(zhàn)士個人有上進心和長遠打算，所在單位對其成長成才規(guī)劃路徑、提供支持，還需要各級各部門接力落實，保證高級軍士培養(yǎng)計劃措施的連續(xù)性，不因領導和班子的調整而受到影響。

可以說，超前培養(yǎng)高級軍士苗子，是“前人栽樹后人乘涼”的工作，需要領導帶頭做潛功，把推動部隊長期建設發(fā)展而非追求個人一時政績作為出發(fā)點和落腳點，抱著“功成不必在我，功成必定有我”的態(tài)度，為基層人才培養(yǎng)多辦打基礎、利長遠的好事實事。