■丁應(yīng)軍

●領(lǐng)導(dǎo)干部懂團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)，善于打好“團(tuán)結(jié)牌”，才能最大限度激發(fā)和凝聚大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

每隔一段時(shí)間，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)班子都要對階段性工作進(jìn)行總結(jié)回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、展望未來。其中，“團(tuán)結(jié)”是大家說得最多的話題之一。對于領(lǐng)導(dǎo)班子成員而言，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部懂團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)，善于打好“團(tuán)結(jié)牌”，才能最大限度激發(fā)和凝聚大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

涵養(yǎng)團(tuán)結(jié)的品性?！罢\者，天之道也；思誠者，人之道也?！弊鋈俗鍪鹿饷骼诼?，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求，也是搞好團(tuán)結(jié)的重要因素。做到光明磊落，沒有私心雜念，才會把心思和精力更多地放在干好黨的事業(yè)上、放在謀劃部隊(duì)建設(shè)發(fā)展上、放在維護(hù)官兵利益上，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不講、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。搞好團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)涵養(yǎng)有利于搞好團(tuán)結(jié)的品性，坦坦蕩蕩做事，清清白白做人。工作中出現(xiàn)分歧，要當(dāng)面提出來，而不能關(guān)起門不講，走出去亂說；要嚴(yán)于律己，遇到困難多承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題多從自身剖析原因。

提高團(tuán)結(jié)的本領(lǐng)。會團(tuán)結(jié)是一種政治本領(lǐng)，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)需要講究方法和技巧。首先要有“宰相肚里能撐船”的胸襟雅量，學(xué)會從不同角度思考問題、研究問題，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，群策群力解決難題。其次要用好批評和自我批評的武器。事事一團(tuán)和氣不是好事，常常批評提醒、“紅臉出汗”反而有利于團(tuán)結(jié)。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，相互之間多聽聽不同意見，在批評和自我批評中形成共識，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。最后，還應(yīng)注重求同存異。班子成員分抓不同工作，承擔(dān)不同責(zé)任，有時(shí)候“英雄所見”未必都“略同”。在不違反原則的前提下，要做到兼收并蓄，堅(jiān)持從大局出發(fā)、為全局考慮，努力畫出最大“同心圓”。

夯實(shí)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)，需要心往一處想、勁往一處使，用共同的信念和目標(biāo)夯實(shí)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)班子共事，都應(yīng)有“功成不必在我，功成必定有我”的情懷，共同跑好接力賽中自己“這一棒”，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好。要擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，靠“眾人拾柴”而不能當(dāng)“孤家寡人”；多向其他同志學(xué)習(xí)，在取長補(bǔ)短、互相提高的過程中促進(jìn)團(tuán)結(jié)。同志之間要多些理解包容，少些猜忌抱怨，多設(shè)身處地想想別人遇到的難處與苦衷，正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，用真心誠心營造出充滿生機(jī)活力的團(tuán)結(jié)氛圍。