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“練兵之法，管之為要；管兵之法，習(xí)藝為要。”部隊(duì)訓(xùn)練和管理工作是戰(zhàn)斗力生成的車之兩輪、鳥之雙翼。提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)軍事訓(xùn)練管理，把實(shí)戰(zhàn)化要求貫穿于軍事訓(xùn)練管理全過程各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以訓(xùn)促管與以管促訓(xùn)的良性互動(dòng)。

軍事訓(xùn)練是部隊(duì)中心工作，訓(xùn)練管理是部隊(duì)管理的重要組成部分，兩者的根本目的都是為了能打仗、打勝仗。如果說訓(xùn)是中心，管就是基礎(chǔ)；如果說訓(xùn)是途徑，管就是服務(wù)。堅(jiān)持以訓(xùn)促管、以管促訓(xùn)、訓(xùn)管結(jié)合，既是建軍治軍的規(guī)律，也是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，可以培育官兵戰(zhàn)斗精神，鍛造過硬戰(zhàn)斗作風(fēng)，提高能打勝仗的本領(lǐng)；通過正規(guī)化管理，可以強(qiáng)化官兵法治意識(shí)、號(hào)令意識(shí)、鐵律意識(shí)，確保部隊(duì)聞令而動(dòng)、步調(diào)一致、秩序正規(guī)，夯實(shí)能打勝仗的根基。

黨的十八大以來，全軍各領(lǐng)域都向練兵備戰(zhàn)聚力用勁，部隊(duì)管理向戰(zhàn)而行、為戰(zhàn)發(fā)力，訓(xùn)練管理的模式不斷優(yōu)化、法規(guī)不斷健全、機(jī)制不斷完善，對(duì)于提高軍事訓(xùn)練效益、增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)揮了重要作用。然而，也有個(gè)別單位人為地把訓(xùn)練與管理對(duì)立起來、割裂開來，有的訓(xùn)歸訓(xùn)、管歸管，訓(xùn)管“兩張皮”；有的重管輕訓(xùn)，危不施訓(xùn)、險(xiǎn)不練兵；還有的管理粗放，資源分散、職責(zé)不清、效益不高。這些頑癥不解決，不僅制約部隊(duì)訓(xùn)練水平提升，甚至?xí)?dǎo)致弊病叢生。

當(dāng)前，隨著我軍組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，專業(yè)分工更加精細(xì)，武器裝備現(xiàn)代化程度不斷提高，軍事訓(xùn)練進(jìn)入全方位變革、整體性提升的新階段。無論是構(gòu)建新型軍事訓(xùn)練體系，還是實(shí)現(xiàn)軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)型升級(jí)，都要求我們加快推進(jìn)以效能為核心的軍事管理革命，健全以精準(zhǔn)為導(dǎo)向的管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)軍事訓(xùn)練管理工作，正規(guī)訓(xùn)練秩序，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成，提高訓(xùn)練管理的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。

兵以治為勝，治以嚴(yán)為要。習(xí)主席在中央軍委軍事訓(xùn)練會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要強(qiáng)化訓(xùn)練管理，優(yōu)化管理模式和流程，加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)手段建設(shè)，提高全周期、精細(xì)化訓(xùn)練管理水平?！睂?shí)現(xiàn)“全周期、精細(xì)化”，一個(gè)重要要求就是變訓(xùn)管“兩張皮”為訓(xùn)管“一盤棋”。各級(jí)在軍事訓(xùn)練中應(yīng)建立健全過程控制的監(jiān)察機(jī)制、指標(biāo)量化的評(píng)估機(jī)制、訓(xùn)考分離的考核機(jī)制、權(quán)責(zé)對(duì)等的問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式、資源配置、工作流程，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格訓(xùn)練、科學(xué)訓(xùn)練、安全訓(xùn)練相統(tǒng)一。應(yīng)堅(jiān)持把精準(zhǔn)原則貫穿到訓(xùn)練管理各方面全過程，做到精確計(jì)劃、精確組織、精確考評(píng)、精確保障，確保人員、內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量落實(shí)，全面提高新時(shí)代練兵備戰(zhàn)水平和打贏能力。

（作者單位：武警北京總隊(duì)執(zhí)勤第十五支隊(duì)）