6月2日,在浙江省永康市某電動(dòng)車(chē)公司的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),一名倉(cāng)庫(kù)管理員正在清點(diǎn)核對(duì)產(chǎn)品出貨量和數(shù)據(jù)填報(bào)單上的包裝箱數(shù)量是否一致?！耙郧拔覀兪遣缓藢?duì)的,但是經(jīng)過(guò)虛報(bào)事件后,在你們的建議下,現(xiàn)在每周都安排員工進(jìn)行核實(shí)?！泵鎸?duì)回訪的檢察官,該公司負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。

2021年4月下旬,經(jīng)永康市檢察院提起公訴,法院以職務(wù)侵占罪判處該公司原出納何某有期徒刑五年,并處罰金人民幣50萬(wàn)元。

案子判決了,辦案檢察官的心事卻還沒(méi)了。辦案中,他們發(fā)現(xiàn)該公司因管理不規(guī)范,存在巨大的內(nèi)部貪腐隱患,如果繼續(xù)放任不管很可能會(huì)拖垮企業(yè)。為此,辦案檢察官建議該公司自查整改,確保企業(yè)健康發(fā)展。

“聽(tīng)檢察官說(shuō)我們公司可能存在內(nèi)部貪腐問(wèn)題時(shí),我第一時(shí)間安排了人員進(jìn)行檢查?！痹摴矩?fù)責(zé)人表示,經(jīng)過(guò)初步檢查,發(fā)現(xiàn)包裝箱的入庫(kù)量與實(shí)際用量相差甚遠(yuǎn),便立即將這一情況告知辦案檢察官。

辦案檢察官第一時(shí)間查閱了企業(yè)提供的出入庫(kù)憑證,詢(xún)問(wèn)了相關(guān)工作人員并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步收集、固定相關(guān)證據(jù)。經(jīng)初步調(diào)查核實(shí),檢察官認(rèn)為,倉(cāng)庫(kù)管理員黃某利用職務(wù)便利,內(nèi)外勾結(jié),侵吞企業(yè)貨款事實(shí)基本清楚,依法監(jiān)督公安機(jī)關(guān)立案,并同步移送前期線索初查情況。

公安機(jī)關(guān)偵查證實(shí),黃某伙同包裝箱供應(yīng)商陳某,以虛報(bào)包裝箱數(shù)量而不入庫(kù)的方式牟利。黃某作為倉(cāng)庫(kù)管理員,在該公司就職多年,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理情況了如指掌,深知公司管理存在漏洞且缺乏有效監(jiān)管。經(jīng)過(guò)一番謀劃,黃某和陳某開(kāi)啟了6年之久的“地下生意”。

該案移送至永康市檢察院審查起訴后,辦案檢察官發(fā)現(xiàn),由于包裝箱數(shù)量大、種類(lèi)多,僅憑犯罪嫌疑人的供述,無(wú)法直接認(rèn)定6年來(lái)的虛報(bào)數(shù)量,這讓案件辦理一度陷入僵局。

通過(guò)數(shù)次對(duì)犯罪嫌疑人的訊問(wèn),辦案檢察官獲得一條關(guān)鍵線索。黃某供述:“我和陳某約定以每只箱子10元的價(jià)格作為回扣款,存入我的同一張銀行卡內(nèi)?！睋?jù)此,永康市檢察院積極引導(dǎo)公安機(jī)關(guān)開(kāi)展補(bǔ)充偵查。通過(guò)梳理銀行卡內(nèi)流水情況,逐一對(duì)比匯款時(shí)間、金額,由此確定虛報(bào)數(shù)量,再結(jié)合每月紙箱單價(jià),辦案檢察官最終查明,6年間,黃某和陳某累計(jì)虛報(bào)3.1萬(wàn)只包裝箱,虛報(bào)金額達(dá)196萬(wàn)元。

經(jīng)永康市檢察院提起公訴,今年年初,陳某、黃某因犯職務(wù)侵占罪被分別判處有期徒刑三年六個(gè)月,并處罰金50萬(wàn)元;有期徒刑三年,并處罰金10萬(wàn)元的刑罰。

辦案過(guò)程中,檢察官發(fā)現(xiàn)涉案公司負(fù)責(zé)人缺乏法治意識(shí),疏于對(duì)員工的管理,已影響到企業(yè)健康發(fā)展。為幫助堵塞漏洞,今年4月,永康市檢察院依托“助企法律服務(wù)團(tuán)”,采用“一企一員”法律服務(wù)模式,安排一名檢察官上門(mén)講法,針對(duì)該公司存在的管理不嚴(yán)、制度不全、任人不賢等問(wèn)題提出針對(duì)性建議,提醒企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與管理,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,建立現(xiàn)代化管理制度。

“感謝檢察院幫我們清除‘蛀蟲(chóng)’,還貼心地提供法律服務(wù)?！痹摴矩?fù)責(zé)人表示,在檢察機(jī)關(guān)幫助下,公司已查補(bǔ)制度漏洞,健全完善管理機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范報(bào)銷(xiāo)審批流程,嚴(yán)格落實(shí)每周一核查,完善重要崗位聘任制度,同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有案例開(kāi)展警示教育,從思想上筑牢員工的法治底線。

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