【開展風險導向的制度一體化建設】

開展企業(yè)管理制度一體化建設，是上海建工“對標國際一流、提升管理能力”的主要舉措。集團統(tǒng)籌總部與二層次企業(yè)，通過確立制度一體化框架、實施制度一體化融合、論證制度一體化成果、建立制度一體化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了多管理體系有機融合、流程全面優(yōu)化和管理全面提升，進一步夯實全面風險管理體系基礎，加強對關鍵問題、高風險領域與環(huán)節(jié)的控制措施，確保風險得到全面管控。制度一體化建設，既符合國家、行業(yè)和上級部門的要求，又能融會貫通各管理體系，有力保障了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。