圖為北京乾成（鄭州）律師事務所主任張鵬翔

北京乾成（鄭州）律師事務所主任張鵬翔，基于其17年行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，圍繞“法商融合·智能共生”主題，深度解析房地產(chǎn)建設工程、金融不良資產(chǎn)處置等領域的法律服務創(chuàng)新路徑，以及人工智能對律師行業(yè)的影響與機遇，并對青年律師的職業(yè)發(fā)展提出建議。

法律服務的專業(yè)化突圍：從“萬金油”到細分領域深耕

張鵬翔表示，當前法律行業(yè)的競爭格局已發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)“萬金油”模式難以適應市場需求?！奥蓭煴仨毻ㄟ^專業(yè)化細分實現(xiàn)突圍?！彼宰陨泶淼哪矨MC近2億元不良資產(chǎn)處置案件為例，強調“風險預判+多學科協(xié)作+法律科技”三位一體的方法論：“標的額較高的案件往往涉及復雜商業(yè)邏輯與技術細節(jié)，律師需從‘辦案者’升級為‘問題解決者’，整合法律、金融、數(shù)據(jù)等多維度資源?！?/p>

對于律所管理，他提出“戰(zhàn)略—資源—團隊”三角模型。戰(zhàn)略規(guī)劃能力，將短期業(yè)務壓力轉化為長期團隊能力；資源整合能力，通過技術手段釋放人力，聚焦高價值環(huán)節(jié)；團隊激勵能力，以文化機制凝聚共同目標，形成“業(yè)務壯大團隊，團隊升級業(yè)務”的正向循環(huán)。

AI賦能：法律科技的實踐場景與邊界

在智能化浪潮下，張鵬翔認為新型律所應具備以下三大特征：數(shù)字化工具，AI智能盡調、合同自動化分析、訴訟策略算法輔助；跨領域協(xié)作，法商融合團隊，如建設工程案件中的工程專家與法律專家協(xié)同；服務模式創(chuàng)新，全流程解決方案，例如不良資產(chǎn)處置中結合大數(shù)據(jù)檢索與資產(chǎn)估值模型。

“AI無法替代律師的法律邏輯和客戶洞察，但能極大提升效率?！彼嵝亚嗄曷蓭煟骸罢莆誂I工具是必修課，但核心競爭力仍在于法律思維、商業(yè)洞察與跨界資源整合的復合能力?！?/p>

青年律師培養(yǎng)：分階段動態(tài)成長路徑

針對青年律師的成長焦慮，張鵬翔提出“探索—聚焦—突破”三階段策略：早期（1-3年）建議青年律師廣度探索，通過多領域實踐匹配興趣與行業(yè)需求；中期（3年后）聚焦細分領域，建立專業(yè)標簽；長期競爭力要靠強化“法律+商業(yè)+技術”的跨界能力，避免被AI工具邊緣化。他重申自己的觀點：“新生代律師要有高度（視野）、廣度（格局）、深度（專業(yè)）——破新局、育新才、擁新潮?！?/p>

基于曾代理多起行政行為撤銷的案件的經(jīng)驗，張鵬翔認為，行政訴訟類案件的意義在于“推動法治進步”“律師需平衡創(chuàng)收壓力與公益價值，社會責任感有時比專業(yè)能力更重要”。